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“混改”引領(lǐng)東北制藥行穩(wěn)致遠

2020-08-13 21:54 來源:中國網(wǎng)

  作為“遼沈大地國企混改的一面旗幟”,東北制藥經(jīng)過混改這一劑“良方”,現(xiàn)如今全面建立起現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化激勵機制,員工生產(chǎn)、銷售干勁兒十足,市場競爭能力顯著增強,企業(yè)發(fā)展步伐穩(wěn)健、有力。 

  2020年雖受疫情及整體經(jīng)濟下行壓力影響,但東北制藥積極調(diào)整,內(nèi)挖潛力,開展“全面降成本,大干一百天”專項活動,加強精細化管理,全面堵塞生產(chǎn)經(jīng)營中的“跑冒滴漏”。 

  打破用人機制 充分激發(fā)有能力員工干事熱情 

  2018年混改當年,東北制藥營收同比增長31.54%,凈利潤同比增長64.04%;2019年,營收同比增長10.09%,扣非凈利潤同比增長185.8%;2020年上半年,雖然受疫情影響,遭遇市場下滑等不利因素,但仍繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。 

  而這一切,得益于混改“良方”,得益于東北制藥找到了正確的戰(zhàn)略投資者。 

  2018年,東北制藥作為沈陽市唯一混合所有制改革試點企業(yè),積極引入遼寧方大集團作為戰(zhàn)略投資者成功實施混改;旄牟皇亲霰砻嫖恼,而是著眼于股權(quán)結(jié)構(gòu)“真混”、體制機制“真改”。混改以來,東北制藥全面植入方大集團先進的市場化管理理念及創(chuàng)效模式,建立“敬畏制度,全程監(jiān)管”的管理方式,實施“前有金山,后有老虎”的激勵機制,構(gòu)建“創(chuàng)造分享,干到給到”的分配機制,將“一點兒也不能差”的負責精神和“差一點兒也不行”的工作態(tài)度貫徹到每一項指標,從源頭破解之前企業(yè)經(jīng)營中存在的權(quán)責不清、思想上等靠要、工作效率低下等痼疾。同時,方大集團加入后,更是打破老牌國企論資排輩的用人機制,對內(nèi)實行“能者上、平者讓、庸者下”的市場化用人機制。 

  34歲的羅媛媛就是混改后,憑實力坐上了美洲事業(yè)部總經(jīng)理的位置;旄那埃呛M鈽I(yè)務銷售員,一直干得不錯。但以她的年齡和資歷,想都不敢想能升任美洲事業(yè)部總經(jīng)理,用她自己的話說,老國企時能坐到這個位置上的基本得在45歲以上。 

  接任總經(jīng)理時,美洲事業(yè)部的業(yè)績在4個國際業(yè)務部門中排名倒數(shù)第一。34歲就成為8000多人的大企業(yè)的中層干部,這讓羅媛媛非常振奮,決心竭盡全力,用好的業(yè)績回報企業(yè)的信任。美國、巴拿馬、巴西、阿根廷......她帶領(lǐng)團隊一個國家一個國家開拓市場,半年內(nèi)先后去了10個國家,僅美國就去了3次。 

  今年上半年疫情突發(fā),國際市場對具有提高免疫力作用的維生素C及系列產(chǎn)品需求激增,羅媛媛團隊先期發(fā)展的客戶開始發(fā)揮作用,今年上半年,美洲事業(yè)部銷售從過去的倒數(shù)第一變成正數(shù)第一。 

  新的用人機制,解決了多年國有企業(yè)干部任用“能上不能下”問題,實現(xiàn)了干部“既能上也能下”。據(jù)東北制藥人力資源部部長介紹,截至2020年6月,混改后上調(diào)中層副職221人次,下調(diào)168人次,高層調(diào)整17人次。其中,上調(diào)的中層干部30%以上是“80后”。 

  不看資歷,任人唯賢,這一新的用人機制攪活了過去國有企業(yè)在用人機制上的一灘死水,充分激發(fā)了有能力、有干勁兒員工的干事熱情,打造了一支充滿活力的干部隊伍,讓東北制藥迅速發(fā)生巨變。 

  發(fā)展不忘回報 戰(zhàn)疫情、扶真貧 勇?lián)鐣姑?/strong> 

  混改后的東北制藥,進入了完全市場化發(fā)展的嶄新階段,企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益顯著提升。員工工資不僅大幅增長,還增加了多項福利政策,基本工資增長福利、醫(yī)療費用資助福利、手機福利、重大節(jié)日福利、免費工作餐福利、孝敬父母金福利、員工子女勵志獎學金福利等。東北制藥更是被譽為“遼沈大地國企混改的一面旗幟”。 

  作為方大集團旗下公司,東北制藥秉承集團“取之于社會,回報于社會”的企業(yè)宗旨,飲水思源,以責任之心不斷提升自我,積極履行企業(yè)社會責任,在發(fā)展中感恩前行、回報社會。 

  面對今年初的新冠肺炎疫情,東北制藥以疫情為令,勇?lián)姑?月26日大年初二,就緊急發(fā)出復工復產(chǎn)通知,優(yōu)先、滿負荷生產(chǎn)防疫急需藥品,“人休機不休”加班加點生產(chǎn)。還在一周時間內(nèi)開發(fā)出消殺產(chǎn)品75%乙醇消毒劑、酒精棉球,快速投放市場,更好服務沈城百姓。1月27日大年初三,沈陽市政府會議吹響了全球采購防疫物資的沖鋒號。東北制藥進出口貿(mào)易公司全體員工提前結(jié)束春節(jié)假期,緊急聯(lián)系海外客戶,韓國、日本、德國……在這場疫情防控戰(zhàn)中,東北制藥累計配合沈陽市政府從國外進口口罩40.45萬只、防護服10萬套;從國內(nèi)采購口罩5萬只,有力保障了市民與醫(yī)護工作者的防疫需求。 

  “全國脫貧看甘肅,甘肅脫貧看臨夏,臨夏脫貧看東鄉(xiāng)。”在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅的關(guān)鍵時期,東北制藥積極響應黨中央精準扶貧戰(zhàn)略部署,全面加入方大集團幫助貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧攻堅的行列。當前,東北制藥已在東鄉(xiāng)參與投資建設羊毛衫、中藥貼膏、金銀花三大產(chǎn)業(yè)項目。其中,投資1億元正在建設中的東鄉(xiāng)金銀花健康產(chǎn)業(yè)園,可延伸帶動4500多人就業(yè)。 

  此外,針對小品種藥(短缺藥)企業(yè)生產(chǎn)動力不足、市場供應不穩(wěn)定的現(xiàn)狀,東北制藥積極牽頭組建起東北制藥小品種藥(短缺藥)集中生產(chǎn)基地聯(lián)合體,首批成員超過30家企業(yè),擁有保供能力和潛力的小品種藥(短缺藥)70個品種,占國內(nèi)市場短缺藥品種近50%,涉及心血管、呼吸系統(tǒng)、婦產(chǎn)科系統(tǒng)、抗感染系統(tǒng)、抗腫瘤等多個領(lǐng)域。 

  實施創(chuàng)新戰(zhàn)略 深化管理提高市場競爭力 

  “寧可犧牲利益,也要保證藥品質(zhì)量。”東北制藥一直秉承質(zhì)量第一原則。方大集團入主東北制藥后,更是強化“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”“質(zhì)量問題零容忍”理念,把保護公眾健康作為最重要的價值取向,服務百姓健康。 

  面對醫(yī)藥市場潛力巨大、市場競爭日益加劇的環(huán)境,混改后的東北制藥實施“創(chuàng)新藥引領(lǐng)、仿制藥跟進”的雙創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,提出以“產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”為立基主線,以“市場創(chuàng)新”為突破路徑,以“管理創(chuàng)新”為綜合支撐,全面形成東北制藥國際化高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系。 

  今年受疫情影響,經(jīng)濟發(fā)展不確定因素顯著增多。為增強企業(yè)競爭力和抗市場風險能力,東北制藥借助混改力量,進一步強化精細化管理理念,在公司內(nèi)部開展“全面降成本,大干一百天”活動,緊緊咬住降本增效的每一個細分目標,以降成本為抓手,挖潛能、提效益,“努力在危機中育新機、于變局中開新局”。 

  混改,讓有著70多年歷史的老牌國企重新煥發(fā)活力;混改,引領(lǐng)東北制藥乘風破浪、行穩(wěn)致遠!

 

(責任編輯:王蔚)

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